台灣模式

台灣50年來的經濟正成長，世界有目共睹

成長需要動力，什麼才是動力來源

台灣造就一種經營模式，台灣模式

從台灣經濟起飛，經歷經濟奇蹟，這個模式由台商帶至對岸

說穿了就是低人工、低成本的經營模式

壓低的人工成本、低原料來源

低成本造就了獲利的空間與價值

台灣模式無往不利?也未必

依這帖藥方，台灣經濟起飛後，人工成本增加，轉而移往大陸

如今大陸人力成本提高，台商又紛紛轉至低人工的東南亞

那下個地點呢?永遠需要下個地點

副作用也顯而易見

短暫(短時間)提高工業水準、人民收入，但不是永久

這種台灣模式，跑跑跑模式(跑過一個個國家，不斷的跑下去)

台灣在失去這些台商投入後

明顯的薪資的倒退，或可說是止步不進

經濟遲緩，經濟成長動能失

大陸平均工資約4000人民幣，台灣也出現22K潮

相同的是畢業=失業，就業問題成為社會問題

低人工成本不是一張永久牌

勞工密集產業，低技術門檻，也意味誰有更低的人工就可以取代

一個勞工密集產業為主的國家，無法成為已開發國家的行列

依靠勞工密集工業，經濟的成長有限

所以這帖藥方，就只是一帖藥方、一張牌

就像打牌，手中只有一張牌可打，其他拿不出手

牌局還玩的下去? 還有上牌桌的資格嗎?

當資方(老闆們)只想著 低人工成本、降低原物料來源來提高獲利

這個模式，不是永遠有效

一招吃遍天下的潮流，會逐漸飛逝

將技術簡易區分為低、中、高

若過度依賴低門檻產業，易取代、競爭多、獲利有限

利益是眾人追逐的焦點

過度將焦點聚焦在利潤上，漸走偏鋒也走的不遠

自認擁有王牌，卻打不出牌桌上，還會是王牌?

在海上失去動力的船，其實一點也不危險，

真正有危險的是船上的人。